為促進清源水務集團6S管理的深入開展，建恒公司在內部開展了嚴細質量管理活動。在劉洪經理的主持下，公司先后制定了《關于規(guī)范4M1E、加強工程質量管理的規(guī)定》和《關于4M1E工程質量管理的實施細則》，并參照四川省建設廳制定的《建設工程ZAJD質量驗收記錄》系列表格，結合給水管道工程現場安裝質量管理，進一步規(guī)范和完善了施工現場分項質量檢查評定標準。其活動特點是“抓質量細處著眼，嚴管理注重實效，全過程道道把關，全方位責任明確”，就是要形成企業(yè)獨特的質量文化和團隊精神，鑄就高質量的企業(yè)信譽和品牌，將公司6S管理推向一個新高潮。
公司的4M1E就是從基礎質量管理抓起，以工序質量控制為主，對給水管道工程施工質量作出了以下新的規(guī)定：1. 重視質量管理中人的因素，加強培訓，充分調動和發(fā)揮人的主導作用。2. 嚴格把控工程材料的質量，把好進場驗收質量關。3. 加強施工機具、設備的管理，確保工程項目質量目標的實現。4. 采用科學合理的施工方法，精心編制施工技術方案，推行嚴謹的質量管理措施。5. 從實際出發(fā)搞好施工質量管理和作業(yè)環(huán)境，強化環(huán)境保護與建設公害的治理。在此基礎上，《細則》又將此規(guī)定細化為17款56條質量管理，并從機械設備的選型和專用工具的合理配置入手，把握好其類型、性能和技術參數等，保證與施工現場的實際條件、施工工藝、技術要求等因素相匹配，符合管道安裝施工的實際操作要求，并實行“定機、定人、定崗位職責”的使用管理制度，真真正正地落實與貫徹好“人機固定”原則，實現質量控制中“人、材、機”的最佳有機結合。
目前，這項管理尚在試行完善階段，正在加強質安部的各項工程質量檢查把關，尤其是工程的關鍵工序和關鍵部位的施工質量，力爭做到“工序保檢驗批，檢驗批保分項，分項保分部，分部保單位”，使工程質量“層層把關、層層能夠過關”，從而形成一個相互協(xié)調、相互促進的有機整體，實現工程項目質量管理的良性循環(huán)，為企業(yè)的進一步發(fā)展打下堅實的基礎。
公司的4M1E就是從基礎質量管理抓起，以工序質量控制為主，對給水管道工程施工質量作出了以下新的規(guī)定：1. 重視質量管理中人的因素，加強培訓，充分調動和發(fā)揮人的主導作用。2. 嚴格把控工程材料的質量，把好進場驗收質量關。3. 加強施工機具、設備的管理，確保工程項目質量目標的實現。4. 采用科學合理的施工方法，精心編制施工技術方案，推行嚴謹的質量管理措施。5. 從實際出發(fā)搞好施工質量管理和作業(yè)環(huán)境，強化環(huán)境保護與建設公害的治理。在此基礎上，《細則》又將此規(guī)定細化為17款56條質量管理，并從機械設備的選型和專用工具的合理配置入手，把握好其類型、性能和技術參數等，保證與施工現場的實際條件、施工工藝、技術要求等因素相匹配，符合管道安裝施工的實際操作要求，并實行“定機、定人、定崗位職責”的使用管理制度，真真正正地落實與貫徹好“人機固定”原則，實現質量控制中“人、材、機”的最佳有機結合。
目前，這項管理尚在試行完善階段，正在加強質安部的各項工程質量檢查把關，尤其是工程的關鍵工序和關鍵部位的施工質量，力爭做到“工序保檢驗批，檢驗批保分項，分項保分部，分部保單位”，使工程質量“層層把關、層層能夠過關”，從而形成一個相互協(xié)調、相互促進的有機整體，實現工程項目質量管理的良性循環(huán)，為企業(yè)的進一步發(fā)展打下堅實的基礎。
信息來源：建恒公司 韓成彬
