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        5月10日，集團(tuán)公司“6S”管理小組在黨委副書(shū)記唐平的帶領(lǐng)下對(duì)各部門及下屬子公司的“6S”管理工作進(jìn)行了全面的專項(xiàng)檢查和考核。
        檢查小組圍繞提升人員素養(yǎng)、促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理，持續(xù)保持6S打造成果的工作方針，以 “不怕發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，就怕發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題”的工作態(tài)度，對(duì)公司各部門及下屬子公 司的“6S”管理工作進(jìn)行了全面的檢查，公司黨委副書(shū)記唐平對(duì)各部門努力持續(xù)保持“6S”打造的成果給予肯定，對(duì)工作中展現(xiàn)出的亮點(diǎn)給予了贊揚(yáng)，同時(shí)也對(duì) 存在的不足提出了限期整改要求和措施。
        6S管理是鑄造企業(yè)品牌、打造企業(yè)形象、提升全員素養(yǎng)、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作的重要措施，公司將持續(xù)推進(jìn)6S管理工作，把6S工作做實(shí)做細(xì)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，進(jìn)一步提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。