
會(huì)上人力資源部負(fù)責(zé)人朱覓對(duì)6S的考核辦法進(jìn)行了四個(gè)方面的解讀,一、考核的分組和檢查小組成員的組成情況;二、檢查的周期及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn);三、考核結(jié)果的獎(jiǎng)懲辦法;四、對(duì)檢查考核的監(jiān)督和申訴程序,并現(xiàn)場(chǎng)簡(jiǎn)答與會(huì)人員提出的疑問(wèn)。深藍(lán)咨詢公司劉經(jīng)理分別對(duì)《生產(chǎn)區(qū)域6S標(biāo)準(zhǔn)》、《辦公區(qū)域6S標(biāo)準(zhǔn)》、《公共區(qū)域6S標(biāo)準(zhǔn)》以及《庫(kù)房6S標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行了逐項(xiàng)講解,重點(diǎn)對(duì)實(shí)施6S管理即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全和三定三要素即定點(diǎn)、定容、定量、場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)舉實(shí)例進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明,同時(shí)提出在公共區(qū)域需明確責(zé)任部門和責(zé)任人(如會(huì)議室、過(guò)道、樓梯間、衛(wèi)生間、食堂等),全面提升6S考核小組成員和推行干事對(duì)考核辦法及檢查標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)知和理解。

通過(guò)本次培訓(xùn)學(xué)習(xí),考核小組成員和推行干事對(duì)6S管理的考核辦法和檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面深入的學(xué)習(xí)和理解,同時(shí)也為下一步工作找準(zhǔn)了目標(biāo)和方向,在集團(tuán)公司各部及下屬子公司的全力支持,我們有信心將6S管理打造的成果長(zhǎng)期有效保持下去,全面提升公司整體管理水平,贏得市民的高度認(rèn)可。
信息來(lái)源:集團(tuán)人力資源部
2015.12.18